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11月14日下午，我院智慧運營項目預算管理模塊使用培訓會議在行政樓三樓會議室（一）召開，院領導、職能科室負責人及預算編制人員等參加會議。會議由黨委委員、總會計師姚勇主持。
會場
會議邀請中電信數(shù)智科技有限公司工程師對預算樣表、樣表下發(fā)、預算編制、預算審核、預算分析等環(huán)節(jié)的填報流程和操作界面進行了培訓和演示，并針對參訓人員提出的問題進行了細致解答。財務科副科長胡泉就目前醫(yī)院預算管理的相關要求，歸口職能部門在預算管理中的重要作用，系統(tǒng)填報的注意事項等進行了強調。
會上，財務科科長印欣提出具體工作要求，一是要做好紙質編制和系統(tǒng)編制的銜接，要加強專項指導和專項培訓，及時解決預算編制過程中遇到的業(yè)務問題和系統(tǒng)操作問題；二是要強化成本控制，藥品、耗材等變動類支出要結合醫(yī)院收支變化和結構性控制要求來編報，嚴控三公經(jīng)費和一般性支出。
姚勇作總結講話。他指出，根據(jù)蕪湖市公立醫(yī)院智慧運營建設項目整體部署并結合醫(yī)院2024年智慧運營項目建設安排，上線預算管理模塊，進一步優(yōu)化業(yè)務流程，提升財務管理精細化水平。他強調，一是將預算編制與預算審核工作放在同等重要的位置，做到編制科學、準確，把牢預算編制審核關；二是財務部門要做好線下紙質編制與線上系統(tǒng)編制的穩(wěn)步銜接，加強系統(tǒng)上線過渡階段對預算編制的指導，不斷完善預算管理模塊；三是牢固樹立“過緊日子”思想，精心組織，科學編報，各部門應當在編制過程中詳細列明預算事項明細，提升預算管理的精細化、標準化和智能化。
此次預算管理模塊使用培訓會的召開，旨在讓各部門進一步參與到醫(yī)院全面預算編制工作中，讓預算管理成為醫(yī)院運營管理的重要抓手，為下一步醫(yī)院報銷管理系統(tǒng)、財務核算系統(tǒng)等互聯(lián)互通提供數(shù)據(jù)基礎，為醫(yī)院信息化建設奠定堅實基礎。（財務科 周志佳/文、攝 印欣/審）
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